Mikhail Nasibulin mbi stimujt dhe barrierat e dixhitalizimit në vendin tonë

Sot, transformimi dixhital është një nga faktorët kryesorë të rritjes ekonomike. Bizneset që mund të adoptojnë modele pune të shkathët dhe të përshtaten me ndryshimin kanë më shumë hapësirë ​​për t'u rritur se kurrë

Kompanitë ruse kanë një shans unik për të realizuar potencialin e tyre gjatë revolucionit dixhital dhe për të zënë vendin e tyre të merituar midis lojtarëve kryesorë në tregun global. Pavarësisht pranisë së faktorëve objektivë kufizues, kompanitë po transformohen dhe shteti po zhvillon mekanizma të rinj mbështetës.

Ekspert i trendit

Mikhail Nasibulin Prej majit 2019, ai është drejtues i Departamentit për Koordinimin dhe Zbatimin e Projekteve të Ekonomisë Dixhitale në Ministrinë e Komunikimeve dhe Masmedias të vendit tonë. Ai është përgjegjës për çështjet që lidhen me koordinimin e programit kombëtar "Ekonomia Dixhitale e Federatës Ruse", si dhe zbatimin e projektit federal "Teknologjitë Dixhitale". Nga ana e ministrisë, ai është përgjegjës për zbatimin e strategjisë kombëtare për zhvillimin e inteligjencës artificiale për periudhën deri në vitin 2030.

Nasibulin ka përvojë të gjerë në zhvillimin e teknologjive të reja dhe bizneseve fillestare. Nga viti 2015 deri në vitin 2017 ka mbajtur pozitën e zëvendësdrejtorit të programit arsimor të AFK Sistemës. Në këtë pozicion, ai drejtoi zhvillimin dhe zbatimin e një strategjie për të krijuar një grup talentesh për kompanitë publike dhe private me intensitet shkencor dhe të teknologjisë së lartë. Zhvilloi një metodologji për qasjen e projektit në edukimin e inxhinierëve së bashku me institucionet e zhvillimit (Agjencia për Iniciativat Strategjike ANO, Iniciativa Kombëtare e Teknologjisë, RVC Sh.A., Fondi i Zhvillimit të Iniciativave të Internetit, Ministria e Industrisë dhe Tregtisë, etj.), universitetet kryesore teknike dhe biznesi. (AFK Sistema, Intel, R-Pharm, etj.) në një gamë të gjerë specializimesh. Në vitin 2018, ai u bë udhëheqës i programeve të inkubacionit të Fondacionit Skolkovo, nga ku u transferua për të punuar në Ministrinë e Telekomit dhe Komunikimeve Masive.

Çfarë është transformimi dixhital?

Në përgjithësi, transformimi dixhital është një ristrukturim i rëndësishëm i modelit të biznesit të një organizate duke përdorur teknologji të reja dixhitale. Ajo çon në një rishikim themelor të strukturës aktuale dhe ndryshimeve në të gjitha proceset, ju lejon të krijoni formate të reja në punën me partnerët, siç janë konsorciumet, si dhe të përshtatni produktet dhe shërbimet me nevojat e një klienti të caktuar. Rezultati duhet të jetë arritja nga kompanitë e rezultateve kyçe të efiçencës ekonomike, optimizimit të kostove të biznesit dhe përmirësimit të cilësisë së shërbimit të ofruar ose produktit që prodhohet.

Dhe ka raste të tilla të suksesshme të transformimit dixhital të kompanive në botë. Kështu, konglomerati industrial Safran SA, si pjesë e nismës për të krijuar një “fabrikë të së ardhmes”, lançoi një ekosistem të ri që përfshin ndryshime teknologjike dhe personeli. Nga njëra anë, kontribuoi në zhvillimin e linjave të prodhimit dixhital, dhe nga ana tjetër, ndryshoi cilësisht rolin e punonjësve të dyqaneve, të cilët, me ndihmën e teknologjive të avancuara, u bënë operatorë të moduleve të prodhimit në mënyrë autonome fleksibël.

Ose, për shembull, merrni parasysh prodhuesin e makinerive bujqësore John Deer. Për të optimizuar mirëmbajtjen dhe për të rritur rendimentet, kompania ka kaluar gradualisht në një model traktori inteligjent dixhital me një platformë aplikimi shërbimi të hapur (me integrimin e Internetit të gjërave, GPS, telematikës, analiza të të dhënave të mëdha).

Cilat janë stimujt për zhvillimin e teknologjive dixhitale?

Në vendet e zhvilluara, kompanitë prodhuese kanë një nivel të lartë të zbatimit të teknologjive moderne dixhitale, në këtë ato janë ende përpara kompanive vendase. Një nga arsyet - mungesa e një vizioni të qartë strategjik të transformimit dixhital dhe mekanizmave të menaxhimit të ndryshimit në një numër ndërmarrjesh ruse. Mund të vërehet gjithashtu niveli i ulët i automatizimit të proceseve të prodhimit dhe funksioneve administrative (financa dhe kontabiliteti, prokurimi, personeli). Për shembull, në 40% të kompanive, proceset nuk janë të automatizuara.

Megjithatë, kjo është edhe një nxitje për një rritje të ndjeshme të treguesve. Sipas një sondazhi ekspertësh, kompanitë prodhuese tregojnë një interes të lartë për temën e transformimit dixhital.

Kështu, 96% e kompanive në 3-5 vitet e ardhshme planifikojnë të ndryshojnë modelin aktual të biznesit si rezultat i futjes së teknologjive dixhitale, një e treta e kompanive kanë nisur tashmë ndryshimet organizative, pothuajse 20% po zbatojnë tashmë projekte pilot.

Për shembull, KamAZ ka nisur tashmë një program transformimi dixhital që parashikon një zinxhir procesi dixhital dhe të vazhdueshëm nga faza e zhvillimit në fazën e shërbimit pas shitjes sipas kontratave të ciklit jetësor. Kjo bën të mundur prodhimin e modeleve të reja të kamionëve premium, të cilët nuk janë inferiorë për sa i përket karakteristikave ndaj produkteve të konkurrentëve të huaj.

Sibur zbaton konceptin e “fabrikës dixhitale”, e cila parashikon dixhitalizimin e proceseve të prodhimit dhe logjistikës. Kompania po zbaton analiza të avancuara për mirëmbajtjen parashikuese të pajisjeve, binjakëve dixhitalë në logjistikën hekurudhore për të optimizuar procesin e transportit, si dhe sistemet e vizionit të makinerive dhe mjeteve ajrore pa pilot për monitorimin e prodhimit dhe kryerjen e inspektimeve teknike. Në fund të fundit, kjo do t'i lejojë kompanisë të reduktojë kostot dhe të zvogëlojë rreziqet e sigurisë industriale.

“Posta në vendin tonë” si pjesë e tranzicionit nga një operator postar tradicional në një kompani të logjistikës postare me kompetenca IT, tashmë ka lançuar platformën e saj analitike dixhitale të mëdha të të dhënave për menaxhimin e flotës. Për më tepër, kompania po zhvillon një ekosistem shërbimesh në tregun e tregtisë elektronike: nga automatizimi i qendrave të klasifikimit deri te shërbimet financiare dhe korriere që e bëjnë jetën më të lehtë për klientët.

Korporata të tjera të mëdha gjithashtu kanë projekte të suksesshme të transformimit dixhital, për shembull, Hekurudhat Ruse, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.

Kalimi masiv në punë në distancë për shkak të përhapjes së infeksionit koronavirus mund të bëhet gjithashtu një shtysë për dixhitalizimin më aktiv të kompanive ruse. Mundësia e mbështetjes së pandërprerë dhe cilësore të proceseve kyçe të biznesit në mjedisin dixhital kthehet në një avantazh konkurrues.

Si të kapërcehen barrierat ndaj dixhitalizimit?

Drejtuesit e kompanive ruse konsiderojnë mungesën e kompetencave teknologjike, mungesën e njohurive për teknologjitë dhe furnitorët, si dhe mungesën e burimeve financiare si pengesat kryesore për transformimin dixhital.

Pavarësisht kësaj, disa kompani tashmë po i kalojnë me sukses barrierat ekzistuese: duke eksperimentuar me teknologji të reja dixhitale për të përmirësuar efikasitetin e modeleve aktuale të biznesit, duke mbledhur sasi të konsiderueshme të të dhënave të nevojshme për vendosjen e shërbimeve dixhitale, duke inicuar ndryshime organizative, duke përfshirë krijimin e divizioneve të specializuara brenda kompanive. për të rritur nivelin e kompetencave teknologjike të korporatave, si dhe, së bashku me institucionet e specializuara shkencore dhe arsimore, për të nisur programe të orientuara drejt praktikës për trajnimin e personelit.

Këtu është e rëndësishme të merret parasysh planifikimi cilësor i nevojave të biznesit dhe vlerësimi i efekteve të zgjidhjeve të zbatuara në procesin e transformimit dixhital të kompanisë, si dhe të sigurohet shpejtësia e lartë e zbatimit të projektit, e cila është përcaktuese. faktor në një treg konkurrues.

Nga rruga, në praktikën e huaj, fokusi në ndryshimin e modelit të biznesit, krijimi i një qendre kompetencash nën udhëheqjen e CDTO (kreu i transformimit dixhital) dhe stimulimi i transformimeve komplekse në njësitë kryesore të biznesit janë bërë faktorë kyç në suksesi i transformimit dixhital.

Nga shteti, kompanitë prodhuese presin, para së gjithash, mbështetje për zbatimin e zgjidhjeve teknologjike, si dhe formimin e programeve të specializuara arsimore dhe zhvillimin e një ekosistemi inovativ dhe sipërmarrjes teknologjike. Prandaj, detyra e shtetit është të krijojë një bazë për ofrimin e mbështetjes në zhvillimin e teknologjive dixhitale dhe zbatimin e tyre gjithëpërfshirës në sektorin real të ekonomisë. Programi kombëtar i Ekonomisë Dixhitale përfshin një sërë masash mbështetëse shtetërore për projekte që synojnë formimin dhe zbatimin e teknologjive dixhitale nga fundi në fund.

Përveç kësaj, Ministria e Telekomit dhe Komunikimeve Masive ka përgatitur Rekomandime Metodologjike për Zhvillimin e Strategjive të Transformimit Dixhital për Korporatat Shtetërore dhe Kompanitë me Pjesëmarrje Shtetërore. Ato përmbajnë një sërë sugjerimesh dhe udhëzimesh bazë për të ndihmuar në zbatimin e qasjeve dhe metodave më efektive.

Jam i sigurt se masat e zbatuara nga shteti do të ndihmojnë në rritjen e interesit dhe përfshirjes së biznesit dhe shoqërisë në proceset e transformimit dixhital dhe do të na lejojnë të përshtatemi shpejt me kërkesat moderne në tregjet ruse dhe globale.


Abonohuni dhe na ndiqni në Yandex.Zen — teknologji, inovacion, ekonomi, edukim dhe shpërndarje në një kanal.

Lini një Përgjigju