Përmbajtje
“Kryefamiljari”, “Gjithçka vendos gruaja jonë”, “Unë do ta pyes burrin tim se çfarë do të thotë” … Kush duhet të jetë udhëheqësi në një çift? A nuk është koha për të rishqyrtuar stereotipet e vjetruara dhe për të mësuar nga ato familje ku nuk ka gjë kryesore, ose më saktë, kryesoret janë gjithçka? Çfarë e mban në përgjithësi një çift të lumtur së bashku për shumë vite? Trajneri i biznesit Radislav Gandapas ka një recetë, të provuar nga përvoja personale.
Çdo familje nuk është vetëm burim frymëzimi dhe gëzimi, por edhe burimi kryesor i konflikteve dhe problemeve, është i bindur trajneri i biznesit dhe eksperti i lidershipit Radislav Gandapas. Në listën e shkaktarëve kryesorë të krizave janë grindjet familjare.
Në vend të dytë janë konfliktet në sferën profesionale. “Në momentet e dobësisë, një person ka një dëshirë instinktive për të hequr qafe burimin e problemeve, domethënë të ndërpresë marrëdhëniet, të largohet nga puna. Por a është kjo gjithmonë mënyra e vetme për ta zgjidhur atë? — bën thirrje për trajner biznesi të menduar.
Mblidhni përshtypjet e përgjithshme
Shumë shpesh çiftet qëndrojnë së bashku pavarësisht mosmarrëveshjeve të dukshme. Me shumë mundësi, ata thjesht nuk kanë arritur ende një pikë kritike.
"Jam i bindur se as prona e përbashkët dhe as fëmijët e përbashkët nuk do t'i pengojnë partnerët të ndahen nëse kriza ka arritur kulmin e saj," vazhdon Radislav Gandapas. — Në rast divorci dhe “veprimeve ushtarake” që e shoqërojnë atë, partnerët shkatërrojnë pasurinë e përbashkët. Hapësira e banimit po ndërrohet me më pak lëng dhe komode. Në procesin e procesit gjyqësor, nuk është e pazakontë që një biznes që lulëzoi në partneritet të vdesë. Dhe as prania e fëmijëve nuk i ndalon të gjithë, dhe, si rregull, baballarët largohen, duke hedhur poshtë barrën, dhe fëmijët mbeten me nënat e tyre.
Atëherë, çfarë do ta mbajë çiftin bashkë? “Mos grumbulloni pasuri të përbashkët, kjo nuk ka shpëtuar kurrë një martesë. Mblidhni përshtypje të përgjithshme! këshillon një trajner biznesi. Kjo është pikërisht ajo që ai vetë bën në marrëdhënie dhe është shumë krenar që ka "katër fëmijë nga 4 deri në 17 vjeç dhe të gjithë nga një grua e dashur".
Jeta e një familjeje të madhe është plot rutinë, dhe për këtë arsye Radislav dhe gruaja e tij Anna vijnë me aventura për të gjithë familjen disa herë në vit dhe kalojnë ditë të detyrueshme së bashku, duke ua lënë fëmijët gjysheve të tyre. Ata madje vendosën të martoheshin pikërisht në mënyrë që të bëheshin një tjetër ngjarje e zakonshme e ndritshme në jetë, megjithëse deri në atë kohë ata tashmë kishin dy fëmijë dhe nuk kishte dyshim se ata do të ishin së bashku.
Ishte një lojë e bukur me shumë nivele me një udhëtim në një anije dhe një propozim solemn martese, në të cilën të gjithë u kënaqën - porsamartuarit, të afërmit dhe miqtë e përfshirë në një flash mob telefonik të shpikur nga dhëndri (64 telefonata me fjalët « Anya, thuaj» Po » e priti nusen për disa orë ecje përgjatë lumit).
Përshtypjet e përbashkëta dhe emocionet e përbashkëta janë pikërisht ato që lidhin dy njerëz të ndarë në një çift, dhe aspak një hapësirë e përbashkët jetese apo një vulë në pasaportë.
"Kjo është një dasmë dhe një udhëtim, dhe kur fëmija ka temperaturë nën 40, dhe ju nxitoni me gruan tuaj natën nga një klinikë në tjetrën në kërkim të mjekut të duhur," shpjegon Radislav. - Nuk ka rëndësi se në çfarë toni - pozitiv apo negativ - janë ngjyrosur përshtypjet, është e rëndësishme që ato të jenë të përbashkëta.
Nëse jemi rritur në njëri-tjetrin me një milion ngjarje të përbashkëta dhe kemi përjetuar emocione, është e vështirë për ne të ndahemi. Dhe nëse nuk ka histori të zakonshme në një martesë, atëherë nuk ka asgjë për të kursyer: gruaja kujdeset për fëmijët, ai fiton para dhe kur kthehet në shtëpi, ai vazhdon të flasë në telefon për biznesin. Ose thotë se është i lodhur, kërkon të mos e prekin, ha vetë dhe shkon të shikojë televizor në zyrë dhe aty e zë gjumi. Ata kanë dy jetë paralele, nuk kanë asgjë për të humbur.”
Mos harroni se udhëheqësi është një pozicion aktiv
Eksperti i udhëheqjes është i sigurt se familja moderne ka nevojë për një hierarki horizontale.
"Nga njëra anë, kjo është një oksimoron, sepse fjala "hierarki" sugjeron që dikush është në varësi të dikujt," shpjegon pozicionin e tij trajneri i biznesit. — Nga ana tjetër, një familje moderne me dy partnerë aktivë shoqërorë, të cilët duan të tregojnë sa më shumë veten e tyre, nënkupton bashkëjetesë të barabartë. Nëse, megjithatë, dikush në çift insiston në një hierarki vertikale, atëherë njëra palë do të detyrohet t'i nënshtrojë interesat e saj tjetrës.
Ka sindikata ku ai fiton, dhe ajo kujdeset për shtëpinë dhe fëmijët. Një kontratë e tillë duket se i përshtatet të gjithëve. Disa prej këtyre çifteve janë të lumtur. Por shpesh konstatoj se një numër i madh i grave nuk i shfaqin aftësitë e tyre jashtë shtëpisë.
Në një moment, dikush në një çift befas ndihet në një rrugë pa krye. "Oh, ndjenjat tona janë ftohur." Ose "Nuk kemi çfarë të flasim". Epo, nëse mendojnë të shkojnë në trajnime, te një psikolog, të fillojnë të lexojnë literaturë speciale, atëherë ekziston mundësia të zbulohet se martesa nuk vuloset nga një kontratë martese, fëmijët dhe pasuria, por nga përvoja të përbashkëta emocionale. Dhe, ndoshta, çifti do të ndryshojë formatin e tyre të zakonshëm të marrëdhënieve "kryefamiljare - vartës".
Hierarkia horizontale i lejon të dy partnerët të realizojnë veten dhe në të njëjtën kohë çiftin në tërësi. Por si të ndahet lidershipi në praktikë?
“Negocimi është ajo që garanton një marrëdhënie të pjekur dhe të plotë. Martesa është arti i kompromisit, thotë Radislav Gandapas. — Duhet të thuash se çfarë dëshiron nga martesa, çfarë dëshiron jashtë martesës, çfarë është e rëndësishme dhe interesante për ty.
Shumë jetojnë dhe gabimisht mendojnë se pala tjetër është e kënaqur si parazgjedhje, pasi është e heshtur. Dhe nëse papritur diçka nuk është në rregull, atëherë pse ajo ose ai po sillet lart, sikur ajo ose ai ka gjithçka. Dhe ndonjëherë nevojat tona mund të mos realizohen as vetë. Derisa shkuam me pushime dhe unë kisha këndin tim të privatësisë në bujtinë, nuk e dija që kisha nevojë për të njëjtën gjë në shtëpi. Dhe i thashë gruas sime për këtë, tani po mendojmë se si ta pajisim në banesën tonë.
Me një hierarki horizontale, nuk kërkohet që interesat e dikujt të jenë më të larta, më të rëndësishme se interesat e të tjerëve. Këtu të gjithë kanë të drejta të barabarta, pavarësisht se kush i sjell të ardhurat kryesore në shtëpi apo pastron banesën dhe përgatit ushqimin.
Jepini njëri-tjetrit të drejtën për të marrë vendime
Si të dalloni një lider? Dhe si të gjeni cilësitë e lidershipit në veten tuaj? Lidershipi nuk përcaktohet nga statusi. Lider i vërtetë, si në biznes ashtu edhe në marrëdhënie, është ai që merr një pozicion aktiv të jetës dhe lejon të tjerët të zhvillohen pranë tij, dhe aspak ai që ka shenjën "Shefi" në derë dhe i shikon të tjerët. .
"Termi "udhëheqës" ka shumë kuptime dhe interpretime," thotë Radislav Gandapas. — Lidershipi mund të quhet një strategji jetësore e fokusuar në iniciativë dhe përgjegjësi. Lideri është ai që e përcakton vetë fatin e tij. Ai nuk jeton nga pozicioni i "Oh, çfarë të bëj, rrethanat janë krijuar". Ai vetë krijon rrethanat e nevojshme.
Lideri nuk do të presë derisa t'i rrisin rrogën, do ta inicojë vetë. Por jo në kuptimin që do të ishte mirë të merrje më shumë. Ai i konsideron paratë si standardin e rritjes dhe zhvillimit të tij. Ai do t'i tregojë menaxhmentit se dëshiron të realizojë më mirë veten, të arrijë një nivel të ri vendimmarrjeje, shkallë, përgjegjësi.”
Për shembull, një i ri Misha nuk sheh asnjë perspektivë në qytetin e tij dhe vendos të shkojë në një qytet të madh. Ai hyn në një universitet, gjen një punë, ngjit shkallët e karrierës atje. A është ai një lider? Pa dyshim. Çfarë nuk mund të thuhet për një djalë tjetër të ri Bor, i cili lindi dhe u rrit nga prindër perandorë, hyri në universitetin që ata zgjodhën për të, pas diplomimit ai mori një punë me një shok të babait të tij, dhe për 12 vjet ai ka duke mbajtur të njëjtin pozicion - yjet me nuk ka parajsë të mjaftueshme, por as nuk mund ta pushojnë - në fund të fundit, djali i një shoku të vjetër të babait.
Në jetën e tij personale, ai njihet gjithashtu - një vajzë mbeti shtatzënë shpejt prej tij, "u martua" me veten. Ajo nuk e donte, por për shkak të moshës kishte ardhur koha që ajo të martohej. Kush është lideri në këtë çift? Ajo është. Kalojnë shumë vite dhe një ditë Borya zbulon se punon në një punë të padashur, jeton me një grua të padashur dhe po rrit një fëmijë të cilin nuk e donte vërtet. Por ai nuk është gati të ndryshojë jetën e tij. Pra, ai ekziston, pa treguar një strategji lidershipi.
Cilësitë e lidershipit janë rrënjosur në fëmijëri. Por, sapo “dënojmë” fëmijët për marrjen e iniciativës, bllokojmë menjëherë opsionin e liderit të ardhshëm. Fëmija lau enët, derdhi ujë në dysheme. Dy reagime janë të mundshme.
Së pari: lavdëroni dhe tregoni se si të lani enët pa derdhur ujë.
E dyta: ta qortosh për kënetën, ta quash budalla, dëmtues të pasurisë shtëpiake, ta trembësh me fqinjët gjoja të zemëruar.
Është e qartë se në rastin e dytë, herën tjetër fëmija do të mendojë shumë nëse do të bëjë diçka nëpër shtëpi, sepse rezulton të jetë poshtëruese, shkatërruese dhe e pasigurt për të. Iniciativa mund të humbet në çdo moshë. Burri shpesh ia pren krahët gruas së tij, dhe gruaja burrit të saj. Dhe pastaj të dy habiten: pse ajo kalon gjithë kohën me miqtë e saj, dhe jo në shtëpi, dhe ai gjithmonë shtrihet në divan.
Pra, çfarë të bëni? Si të rifitoni iniciativën dhe një pozicion aktiv në një marrëdhënie?
Familja është bashkëpunim, punë ekipore. Çdo anëtar i familjes ka një zë dhe të drejtën e lumturisë në çdo kohë të caktuar.
“Ju mund të ktheheni në pikën fillestare të marrëdhënies. Dhe bini dakord sërish se si do t'i ndërtojmë tani”, rekomandon Radislav Gandapas. — Ka kuptim të fikni emocionet dhe të ndizni racionalitetin dhe të pyesni veten: në përgjithësi, a jam i lumtur me këtë person, a dua ta jetoj jetën me të? A është fatale pakënaqësia jonë me njëri-tjetrin?
Nëse përgjigjja e pyetjes së parë është "Jo" dhe e dyta është "Po", atëherë ndaloni së torturuari njëri-tjetrin dhe lëreni të shkojnë. Nëse e kuptoni që ky është personi juaj me të cilin dëshironi të jetoni jetën, të plakeni së bashku, atëherë duhet të negocioni ose të shkoni e të flisni në prani të një psikologu familjar i cili do t'ju ndihmojë të dy të shihni marrëdhënien nga jashtë dhe të mbani biseda në një drejtim konstruktiv.
Çfarë do t'i japë terren ndonjërit prej partnerëve për të marrë iniciativën? Ndjenja se zëri i tij është i rëndësishëm. Ideja e vjetër - kush fiton, ai vendos - është e vjetëruar.
"Çfarëdo që një person bën në një martesë - nëse ai punon në një zyrë, drejton një biznes apo një familje, udhëton nëpër qytete dhe qyteza, ose ulet në shtëpi me fëmijë, atij nuk duhet t'i hiqet e drejta për të marrë vendime," thotë. Radislav Gandapas. “Lloji njerëzor ka mbijetuar falë aftësisë për të bashkëpunuar dhe negociuar.
Familja është bashkëpunim, punë ekipore. Çdo anëtar i familjes ka një zë dhe të drejtën e lumturisë në çdo kohë të caktuar. Dhe nëse ai është i pakënaqur, atëherë ai duhet të dëgjohet dhe kërkesat e tij të arsyeshme duhet të plotësohen nga pala tjetër, përveç nëse ato shkatërrojnë lumturinë e saj.