Përmbajtje
objektivat:
- për të trajnuar aftësinë për të identifikuar vetë-konceptin - vetë-identifikimin real të liderit;
- të zhvillojë aftësinë e një drejtuesi për të lidhur ide nga fusha të ndryshme të përvojës empirike dhe shqisore;
- për të trajnuar cilësi të tilla drejtuese si lëvizshmëria e të menduarit dhe aftësitë e komunikimit efektiv;
- nxisin trajnimin e aftësisë për të paraqitur materialin në mënyrë të qartë dhe të gjallë.
Madhësia e bandës: mundësisht jo më shumë se 20 pjesëmarrës. Kjo nuk është për shkak të mundësisë së ushtrimit, por të efektivitetit të tij. Një grup më i madh do të rezultojë në një mjegullim të vëmendjes dhe një dobësim të përqendrimit te një partner.
Burimet: në një fletë të madhe letre për secilin pjesëmarrës; për grupin — stilolapsa me majë, gërshërë, shirit ngjitës, ngjyra, ngjitës, një numër i madh materialesh të shtypura (broshura, broshura, revista dhe gazeta të ilustruara).
Ora: Rreth nje ore.
Përparimi i ushtrimeve
"Karta e biznesit" është një detyrë serioze, e cila na ofron mundësinë për të stimuluar introspeksionin, vetëidentifikimin e pjesëmarrësit në trajnim. Një punë e tillë është një fazë e nevojshme paraprake për vetëaktualizimin - nxjerrja nga një detyrim në një aktiv sjelljeje të gjitha ato ide, aftësi dhe aftësi të nevojshme që zotëron një kandidat për udhëheqje.
Ky ushtrim është i shkëlqyeshëm në fazën fillestare të trajnimit, pasi përfshin njohjen e anëtarëve të grupit. Për më tepër, kushtet e punës do të kërkojnë që pjesëmarrësit të kenë kontakte të shumta dhe jo-drejtuese me anëtarët e ekipit.
Së pari, secili pjesëmarrës palos fletën Whatman që mori vertikalisht në gjysmë dhe bën një prerje në këtë vend (mjaft të madhe në mënyrë që të mund të futësh kokën në vrimë). Nëse tani i vendosim një çarçaf vetes, do të shohim se jemi kthyer në një stendë reklamimi të gjallë, që ka anën e përparme dhe të pasme.
Në pjesën e përparme të fletës, pjesëmarrësit e trajnimit do të bëjnë një kolazh individual që tregon për karakteristikat personale të lojtarit. Këtu, në "gji", duhet të theksoni meritat, por mos harroni për cilësitë që, për ta thënë butë, nuk ju sjellin shumë gëzim. Në anën e pasme të fletës Whatman ("mbrapa") ne do të pasqyrojmë atë për të cilën po përpiqeni, atë që ëndërroni, atë që dëshironi të arrini.
Vetë kolazhi përbëhet nga tekste, vizatime, fotografi që mund të shkëputen nga materialet ekzistuese të shtypura dhe të plotësohen, nëse është e nevojshme, me vizatime dhe mbishkrime të bëra me dorë.
Kur puna për krijimin e një kartëvizite përfundon, të gjithë vendosin kolazhet që rezultojnë dhe bëjnë një shëtitore nëpër dhomë. Të gjithë ecin, njihen me kartëvizitat e njëri-tjetrit, komunikojnë, bëjnë pyetje. Muzika e këndshme e butë është një sfond i mrekullueshëm për këtë paradë të personaliteteve.
përfundimi: diskutimi i ushtrimit.
— A mendoni se është e mundur të drejtoni në mënyrë efektive të tjerët pa e ditur vërtet se kush jeni?
— Mendoni se gjatë detyrës keni mundur të kuptoni më mirë se çfarë lloj personi jeni? A keni arritur të krijoni kartën tuaj të biznesit plotësisht dhe mjaft qartë?
- Cila ishte më e lehtë - të flisni për meritat tuaja apo të pasqyroni mangësitë tuaja në fletë?
— Keni gjetur mes partnerëve dikë që ju ngjan? kush eshte shume ndryshe nga ju
Kolazhi i kujt kujtoni më shumë dhe pse?
— Si mund të ndikojë kjo lloj pune në zhvillimin e cilësive drejtuese?
Perceptimi ynë është pasqyra që formon përshtypjen tonë për veten tonë, vetë-konceptin tonë. Sigurisht, njerëzit rreth nesh (familja, miqtë, kolegët) korrigjojnë vetëidentifikimin tonë. Ndonjëherë në një masë të tillë që ideja e I-së së uXNUMXbuXNUMX ndryshon përtej njohjes në një person që është i prirur të perceptojë një mendim nga jashtë dhe t'u besojë të tjerëve shumë më tepër se vetes.
Disa njerëz kanë një vetë-koncept shumë të përpunuar. Ata mund të përshkruajnë lirisht pamjen e tyre, aftësitë, aftësitë, tiparet e karakterit. Besohet se sa më i pasur imazhi im për veten, aq më lehtë mund të përballoj zgjidhjen e problemeve të ndryshme, aq më spontan dhe më i sigurt do të jem në komunikimin ndërpersonal.