10 Parimet që ndjekin miliarderët

Kam kaluar mjaft kohë me miliarderët, duke i parë ata dhe kam zbuluar se ata kanë arritur shumë sepse ndjekin disa parime që i ndihmojnë ata të ngulmojnë dhe të arrijnë të tyren në atë që të tjerët e konsiderojnë një provë shumë serioze për veten e tyre. Unë i quaj "themelet e suksesit të miliarderëve".

Parimi 1: Thjeshtësia e qëllimit

Duke filluar të ndërtonin perandoritë e tyre, ata ishin jashtëzakonisht të përqendruar në një detyrë specifike. Të gjitha përpjekjet dhe energjitë e drejtuara për të arritur një qëllim specifik. Për shembull:

• Henry Ford donte të demokratizonte makinën, ta bënte atë të aksesueshme për të gjithë;
• Bill Gates - për të pajisur çdo shtëpi amerikane me kompjuterë;
• Steve Jobs — për t'i dhënë telefonit aftësitë kompjuterike dhe për ta bërë të lehtë për t'u përdorur.

Këto synime duken ambicioze, por mund të përmblidhen në një fjali që është e lehtë për t'u kuptuar.

Parimi 2: Thjeshtësia e planit

Nuk kam dëgjuar kurrë që janë projekte shumë të detajuara dhe të menduara me kujdes. Herbert Kelleher, themeluesi i linjës ajrore me kosto të ulët SouthWest Airlines, nuk duhej të përdorte shumë sekrete teknike për të kthyer në kokë të gjithë industrinë e aviacionit. Ai ndoqi tre gola:

• siguroni ngritje dhe ulje;
• kënaquni;
• mbeten një linjë ajrore buxhetore.

Ata u bënë shtylla kurrizore e linjës ajrore më fitimprurëse në historinë e aviacionit. Dëshira për t'i mbajtur gjërat të thjeshta i ndihmon të gjithë punonjësit (jo vetëm menaxherët) të përqëndrohen në aktivitetet që do të jenë më efektive për kompaninë.

Parimi 3: Një kufi i qartë i durimit

Sipërmarrësit e suksesshëm nuk janë të gatshëm të durojnë gjithçka - duket si pashpirt, por funksionon. Ata nuk tolerojnë njerëz të paaftë dhe të padobishëm, joefektivitet. Ata nuk lejojnë presionin social - ata janë të gatshëm të durojnë izolimin dhe vuajtjen, nëse është e nevojshme, në mënyrë që të ndërtojnë diçka vërtet të madhe.

Miliarderët përbëjnë 1% të të gjithë njerëzve që tolerojnë atë që 99% prej nesh shmangin dhe shmangin atë që 99% tolerojnë. Ata janë vazhdimisht duke optimizuar jetën. Ata bëjnë pyetje: çfarë më ngadalëson mua, çfarë mund të heq qafe sot për ta bërë të nesërmen më të mirë? Përcaktoni dhe hiqni tepricën pa dyshim. Prandaj, ato tregojnë rezultatet më të mira.

Parimi 4: Besimi i plotë te njerëzit

Ata jo vetëm që mbështeten tek të tjerët herë pas here, ata mbështeten plotësisht tek ata çdo ditë. Me të gjithë anëtarët e ekipit, ata ndërtojnë marrëdhënie profesionale në mënyrë që të jenë në gjendje të mbështeten te kushdo nëse është e nevojshme.

Askush nuk mund të vërë në lëvizje i vetëm të gjitha levat e menaxhimit të projekteve me vlerë miliarda dollarë. Janë miliarderët ata që kërkojnë mbrojtje dhe mbështetje (dhe e ofrojnë edhe vetë), sepse e dinë që një sipërmarrës nuk mund të arrijë pothuajse asgjë i vetëm, dhe së bashku ne po ecim përpara shumë më shpejt.

Parimi 5: Përkushtimi absolut ndaj njerëzve

Ata janë të përkushtuar me fanatizëm ndaj njerëzve: klientëve dhe investitorëve, dhe veçanërisht punonjësve, anëtarëve të ekipit të tyre. Por obsesioni mund të marrë forma të ndryshme – disa janë të fiksuar pas idesë së krijimit të produktit të përsosur, të tjerë janë të preokupuar me përmirësimin e nivelit të mirëqenies në mbarë botën. E gjithë kjo në fund të fundit ka të bëjë me njerëzit e tjerë.

Bill Gates, i frikësuar në fillim të karrierës së tij për natyrën e tij të egër, ka mësuar të jetë një mentor i fortë dhe i respektuar për drejtuesit kryesorë të Microsoft. Warren Buffett krijoi një nga perandoritë më të mëdha të biznesit në histori, por vetëm pasi kuptoi nevojën për të ndërtuar dhe mbajtur një ekip.

Parimi 6: Mbështetja në sistemet e komunikimit

Të gjithë e dinë se komunikimi i qartë është çelësi i një biznesi të suksesshëm. Me kalimin e viteve kam takuar shumë miliarderë dhe shumica prej tyre kanë probleme komunikimi. Por ata kanë sukses sepse mbështeten në sistemet e komunikimit dhe jo në aftësitë e tyre të komunikimit.

Ata gjejnë mënyra për të gjurmuar qartë progresin, për të vlerësuar rezultatet dhe për të optimizuar prodhimin. Dhe ata përdorin metoda të qëndrueshme dhe të besueshme komunikimi për këtë.

Parimi 7: Kërkesa e nënkuptuar për informacion

Ata nuk presin që dikush t'u thotë diçka. Ata nuk qarkullojnë në kërkim të informacionit të nevojshëm dhe nuk i formulojnë kërkesat e tyre për orë të tëra. Ata presin që informacioni të zgjidhet, verifikohet, koncizohet dhe t'u arrijë para se ta kërkojnë. Ata e kërkojnë këtë nga ekipet e tyre.

Ata nuk e mbingarkojnë veten me informacione të panevojshme ose të parëndësishme dhe e dinë saktësisht se çfarë duhet të zbulojnë dhe kur. Punonjësit e tyre kryesorë ofrojnë në mënyrë aktive informacione thelbësore çdo ditë, kështu që miliarderi e di se çfarë do të kërkojë vëmendjen dhe energjinë e tij së pari.

Parimi 8: Konsumimi i ndërgjegjshëm

Ata janë të kujdesshëm në konsum, veçanërisht kur bëhet fjalë për konsumimin e informacionit. Si rregull, informacioni që është i rëndësishëm për ta lidhet me një çështje ose vendim shumë specifik. Nëse njohuritë e reja nuk ju çojnë përpara atje ku dëshironi të jeni, ato ju tërheqin prapa.

Parimi 9: Marrja e vendimeve bazuar në faktet dhe informacionet e paraqitura

Miliarderët nuk rrezikojnë, ata marrin vendime bazuar në dy gjëra: fakte dhe histori njerëzore. Çdo këndvështrim është domethënës në mënyrën e vet. Nëse ato bazoheshin vetëm në të dhëna faktike, atëherë një gabim i vetëm në llogaritje mund të shtrembëronte përfundimet. Nëse ata do të mbështeteshin vetëm në rrëfimin e ngjarjeve të dikujt tjetër, gjykimet e tyre do të ishin në mënyrë të pashmangshme emocionale dhe subjektive. Vetëm një qasje e integruar - analiza e të dhënave dhe biseda të detajuara me njerëzit e duhur - ju lejon të kuptoni thelbin e çështjes dhe të merrni vendimin e duhur.

Parimi 10: Hapja me iniciativën e dikujt

Shumë njerëz mendojnë për hapjen si një gatishmëri për t'iu përgjigjur pyetjeve. Miliarderët dallohen nga aftësia për të parashikuar pyetje. Ata iniciojnë hapjen dhe publicitetin, duke dashur të shmangin keqkuptimet dhe të përjashtojnë çdo situatë që mund të ngadalësojë punën e kompanisë së tyre.

Ata nuk presin që njerëzit të vijnë tek ata për sqarime. Ata e kuptojnë se sa e rëndësishme është të thonë të vërtetën dhe t'u shpjegojnë të tjerëve se çfarë duan vërtet. Kjo hapje është jetike sepse siguron që anëtarët e ekipit të kuptojnë pasojat e asaj që po ndodh, rrit besimin e tyre në menaxhim dhe eliminon dyshimet për shtypjen e informacionit. Pavarësisht nga përvoja ose madhësia e biznesit, çdo sipërmarrës mund t'i zbatojë këto parime në biznesin e tij.