Zgjoni imagjinatën: si të gjeni një ide të shkëlqyer

Le të kontrollojmë menjëherë se sa kreativ mendoni. Për ta bërë këtë, ju duhet të emërtoni, pa hezitim, një poet, një pjesë të trupit dhe një frut.

Shumica e rusëve do të kujtojnë Pushkinin ose Yeseninin, një hundë ose buzë, një mollë ose një portokall. Kjo është për shkak të një kodi të përbashkët kulturor. Nëse nuk keni përmendur asnjë nga këto opsione, urime: ju jeni një person krijues. Nëse përgjigjet përputhen, nuk duhet të dëshpëroheni - kreativiteti mund të zhvillohet.

Grackat e krijimtarisë

Për të bërë një zbulim, duhet të studioni shumë: të kuptoni temën dhe të mos rishpikni timonin. Paradoksi është se është njohuria ajo që pengon zbulimet.

Edukimi bazohet në klishetë «siç duhet të jetë» dhe në një listë ndalimesh «siç duhet të jetë». Këto pranga pengojnë kreativitetin. Të shpikësh diçka të re do të thotë të shikosh një objekt të njohur nga një kënd i pazakontë, pa ndalime dhe kufizime.

Një herë një student në Universitetin e Kalifornisë, George Danzig, ishte vonë për një leksion. Kishte një ekuacion në tabelë. Gjergji mendoi se ishte detyrë shtëpie. Ai ishte në mëdyshje për disa ditë dhe ishte shumë i shqetësuar se e kishte dorëzuar vendimin me vonesë.

Disa ditë më vonë, një profesor universiteti i emocionuar trokiti në derën e Xhorxhit. Doli që George rastësisht vërtetoi teorema që dhjetëra matematikanë, duke filluar nga Ajnshtajni, u përpoqën t'i zgjidhnin. Mësuesi/ja shkroi teoremat në dërrasën e zezë si shembull i problemeve të pazgjidhshme. Studentët e tjerë ishin të sigurt se nuk kishte përgjigje dhe as që u përpoqën ta gjenin.

Vetë Ajnshtajni tha: “Të gjithë e dinë se kjo është e pamundur. Por këtu vjen një injorant që nuk e di këtë - është ai që e bën zbulimin.

Ne priremi të mos i besojmë vetes. Edhe nëse punonjësi është i sigurt se ideja do t'i sjellë para kompanisë, nën presionin e kolegëve, ai heq dorë.

Në vitin 1951, psikologu Solomon Asch u kërkoi studentëve të Harvardit të "testonin shikimin e tyre". Një grupi prej shtatë personash, ai i tregoi kartat dhe më pas bëri pyetje rreth tyre. Përgjigjet e sakta ishin të dukshme.

Nga shtatë personat, vetëm njëri ishte pjesëmarrës në eksperiment. Gjashtë të tjerë punonin si mashtrues. Ata zgjodhën qëllimisht përgjigjet e gabuara. Anëtari i vërtetë gjithmonë përgjigjej i fundit. Ai ishte i sigurt që të tjerët e kishin gabim. Por kur i erdhi radha, ai iu bind mendimit të mazhorancës dhe u përgjigj gabimisht.

Truri shpenzon shumë energji për të zgjidhur një problem dhe të gjitha reflekset e trupit synojnë ta ruajnë atë. Përgjigjet e gatshme kursejnë burimet tona: ne drejtojmë automatikisht një makinë, derdhim kafe, mbyllim apartamentin, zgjedhim të njëjtat marka. Nëse do të mendonim për çdo veprim, do të lodheshim më shpejt.

Por për të dalë nga një situatë jo standarde, do të duhet të luftoni me një tru dembel, sepse përgjigjet standarde nuk do të na çojnë përpara. Bota po zhvillohet vazhdimisht, dhe ne jemi në pritje të produkteve të reja. Mark Zuckerberg nuk do të kishte krijuar Facebook (një organizatë ekstremiste e ndaluar në Rusi) nëse do të ishte i sigurt se forumet ishin të mjaftueshme për njerëzit për të komunikuar.

Të gatuash çokollatë në formën e një veze ose të hedhësh qumësht në një qese në vend të një shisheje do të thotë të thyesh stereotipet në kokën tënde. Është kjo aftësi për të kombinuar të papajtueshmet që ndihmon për të dalë me gjëra të reja, më të përshtatshme dhe të dobishme.

Kreativ kolektiv

Në të kaluarën, autorët e kryeveprave dhe shpikjeve të shkëlqyera ishin të vetmuar: da Vinci, Ajnshtajni, Tesla. Sot, ka gjithnjë e më shumë vepra të krijuara nga ekipe autorësh: për shembull, sipas hulumtimit të Universitetit Northwestern në Shtetet e Bashkuara, gjatë 50 viteve të fundit, niveli i zbulimeve të bëra nga ekipet e shkencëtarëve është rritur me 95%.

Arsyeja është ndërlikimi i proceseve dhe rritja e sasisë së informacionit. Nëse shpikësit e aeroplanit të parë, vëllezërit Wilbur dhe Orville Wright, montuan një makinë fluturuese së bashku, sot vetëm një motor Boeing kërkon qindra punëtorë.

metoda e stuhisë së ideve

Për të zgjidhur problemet komplekse, nevojiten specialistë nga fusha të ndryshme. Ndonjëherë pyetjet shfaqen në kryqëzimin e reklamave dhe logjistikës, planifikimit dhe buxhetimit. Një vështrim i thjeshtë nga jashtë ndihmon për të dalë nga situata të pazgjidhshme. Për këtë shërbejnë teknikat e kërkimit kolektiv të ideve.

Në Guided Imagination, Alex Osborne përshkroi metodën e stuhisë së ideve. Gjatë Luftës së Dytë Botërore, ai shërbeu si oficer në një anije që transportonte furnizime ushtarake në Evropë. Anijet ishin të pambrojtura kundër sulmeve të silurëve të armikut. Në një nga udhëtimet, Alex i ftoi marinarët të gjenin idetë më të çmendura se si ta mbronin anijen nga silurët.

Një nga marinarët bëri shaka se të gjithë marinarët duhet të qëndrojnë në bord dhe të fryjnë në një silur për ta rrëzuar atë nga kursi. Falë kësaj ideje fantastike, në anët e anijes u instaluan tifozë nënujorë. Kur një silur u afrua, ata krijuan një avion të fuqishëm që "shfrynte" rrezikun në anë.

Ju ndoshta keni dëgjuar për stuhi mendimesh, ndoshta edhe e keni përdorur atë. Por ata definitivisht harruan rregullin kryesor të stuhisë së ideve: kur njerëzit shprehin ide, nuk mund të kritikosh, tallesh dhe frikësosh me pushtet. Nëse marinarët do të kishin frikë nga oficeri, askush nuk do të bënte shaka - ata kurrë nuk do të kishin gjetur një zgjidhje. Frika ndalon kreativitetin.

Stuhia e duhur e ideve kryhet në tre faza.

1. Përgatitja: identifikoni problemin.
2. Krijues: ndaloni kritikat, mblidhni sa më shumë ide.
3. Ekipi: analizoni rezultatet, zgjidhni 2-3 ide dhe zbatoni ato.

Brainstorming funksionon kur punonjës të niveleve të ndryshme marrin pjesë në diskutim. Jo një drejtues dhe vartës, por disa drejtues dhe vartës departamentesh. Frika për t'u dukur budalla përballë eprorëve dhe për t'u gjykuar nga një epror e bën të vështirë nxjerrjen e ideve të reja.

Nuk mund të thuash se është një ide e keqe. Nuk mund ta refuzosh një ide sepse “është qesharake”, “askush nuk e bën kështu” dhe “si do ta zbatosh”.

Në vitin 2003, Harlan Nemeth, profesor i psikologjisë në Universitetin e Kalifornisë, kreu një eksperiment. 265 studentë u ndanë në tre grupe dhe iu ofruan zgjidhjen e problemit të bllokimit të trafikut në San Francisko. Grupi i parë punoi në një sistem stuhie idesh - pa kritika në fazën krijuese. Grupi i dytë u lejua të debatonte. Grupi i tretë nuk mori kushte.

Pas përfundimit, secili anëtar u pyet nëse do të dëshironin të shtonin disa ide të tjera. Anëtarët e të parës dhe të tretë propozuan nga 2-3 ide secili. Vajzat nga grupi i debatuesve emëruan nga shtatë ide secila.

Kritika-mosmarrëveshja ndihmon për të parë mangësitë e idesë dhe për të gjetur të dhëna për zbatimin e opsioneve të reja. Stuhi mendimesh nuk funksionon nëse diskutimi është subjektiv: nuk ju pëlqen ideja, por ju pëlqen personi që e tha. Dhe anasjelltas. Të vlerësojnë idetë e njëri-tjetrit nuk duhet të jenë kolegë, por një person i tretë, i painteresuar. Problemi është ta gjesh atë.

Teknika me tre karrige

Zgjidhja për këtë problem u gjet nga Walt Disney - ai zhvilloi teknikën "tre karrige", e cila kërkon vetëm 15 minuta kohë pune. Si ta aplikoni atë?

Ju keni një detyrë jo standarde. Imagjinoni tre karrige. Një pjesëmarrës merr mendërisht karrigen e parë dhe bëhet "ëndërrimtar". Ai vjen me metodat më fantastike për zgjidhjen e problemeve.

I dyti ulet në karrigen e «realistit» dhe përshkruan se si do t'i vinte në jetë idetë e «ëndërruesit». Pjesëmarrësi e provon këtë rol, pavarësisht se si ai vetë lidhet me idenë. Detyra e tij është të vlerësojë vështirësitë dhe mundësitë.

Karrigen e fundit e zë «kritiku». Ai vlerëson propozimet e «realistëve». Vendos se cilat burime mund të përdoren në një manifestim. Zhduk idetë që nuk i përshtaten kushteve dhe zgjedh më të mirën.

Receta e një gjeniu

Kreativiteti është një aftësi, jo një talent. Jo aftësia për të parë një tabelë elementesh kimike në ëndërr, por teknika specifike që ndihmojnë në nxitjen e vetëdijes.

Nëse ndiheni sikur nuk mund të mendoni në mënyrë krijuese, atëherë imagjinata juaj po fle. Mund të zgjohet - për fat të mirë, ka shumë metoda, skema dhe teori për zhvillimin krijues.

Ka rregulla të përgjithshme që do të ndihmojnë në çdo kërkim krijues:

• Të artikuluar qartë. Një pyetje e bërë siç duhet përmban shumicën e përgjigjes. Mos pyesni veten: "Çfarë të bëni?" Imagjinoni rezultatin që dëshironi të merrni dhe mendoni se si mund ta arrini atë. Duke ditur se çfarë ju duhet për të marrë në finale, është shumë më e lehtë të kërkoni përgjigjen.
• Luftoni ndalesat. Mos ma merr fjalën për këtë. Problemi nuk është i zgjidhshëm nëse jeni përpjekur dhe keni dështuar. Mos përdorni përgjigje të gatshme: ato janë si produkte gjysëm të gatshme - do të zgjidhin problemin e urisë, por do ta bëjnë me më pak përfitime shëndetësore.
• Kombinoni të papajtueshmet. Dilni me diçka të re çdo ditë: ndryshoni rrugën për në punë, gjeni gjuhën e përbashkët midis një korbi dhe një tavoline, numëroni numrin e palltove të kuqe në rrugën për në metro. Këto detyra të çuditshme e trajnojnë trurin që të shkojë shpejt përtej të zakonshmes dhe të kërkojë zgjidhje të përshtatshme.
• Respektoni kolegët. Dëgjoni mendimet e atyre që po punojnë për një detyrë pranë jush. Edhe nëse idetë e tyre duken absurde. Ato mund të jenë shtysë për zbulimet tuaja dhe t'ju ndihmojnë të ecni në drejtimin e duhur.
• Realizoni idenë. Idetë e parealizuara nuk vlejnë asgjë. Të bësh një lëvizje interesante nuk është aq e vështirë sa ta zbatosh atë në praktikë. Nëse lëvizja është unike, nuk ka mjete apo kërkime për të. Është e mundur ta realizoni atë vetëm me rrezikun dhe rrezikun tuaj. Zgjidhjet kreative kërkojnë guxim, por sjellin rezultatet më të dëshiruara.