Biznesi është një ekosistem, jo ​​një fushë beteje

Jeffrey James ka intervistuar CEO-t më të suksesshëm në botë për vite me radhë për të mësuar sekretet e tyre të menaxhimit, thotë ai për Inc.com. Doli që më të mirët nga më të mirët, si rregull, i përmbahen tetë rregullave të mëposhtme.

1. Biznesi është një ekosistem, jo ​​një fushë beteje

Shefat e zakonshëm e shohin biznesin si një konflikt midis kompanive, departamenteve dhe grupeve. Ata mbledhin "trupa" mbresëlënëse për të mposhtur "armiqtë" përballë konkurrentëve dhe për të fituar "territor", domethënë klientët.

Shefat e shquar e shohin biznesin si një simbiozë ku kompani të ndryshme punojnë së bashku për të mbijetuar dhe lulëzuar. Ata ndërtojnë ekipe që përshtaten lehtësisht me tregjet e reja dhe ndërtojnë partneritete me kompani të tjera, klientë dhe madje edhe konkurrentë.

2. Kompania është një komunitet, jo një makinë

Shefat e zakonshëm e perceptojnë kompaninë si një makinë në të cilën punonjësit luajnë rolin e dhëmbëve. Ata krijojnë struktura të ngurtë, vendosin rregulla të ngurta dhe më pas përpiqen të mbajnë kontrollin mbi kolosin që rezulton duke tërhequr leva dhe duke e rrotulluar timonin.

Shefat e mëdhenj e shohin biznesin si një koleksion shpresash dhe ëndrrash individuale, të gjitha të orientuara drejt një qëllimi më të madh të përbashkët. Ata frymëzojnë punonjësit që t'i përkushtohen suksesit të bashkëpunëtorëve të tyre, dhe rrjedhimisht të gjithë kompanisë.

3. Udhëheqja është një shërbim, jo ​​një kontroll

Menaxherët e linjës duan që punonjësit të bëjnë atë që u thuhet. Ata nuk e durojnë dot iniciativën, ndaj ndërtojnë një mjedis ku mbizotëron me të gjitha forcat mentaliteti “prit çfarë thotë shefi”.

Shefat e mëdhenj vendosin drejtimin dhe më pas marrin përsipër t'u ofrojnë punonjësve burimet që u nevojiten për të pasur sukses. Ata u japin pushtetin vendimmarrës vartësve, gjë që lejon ekipin të zhvillojë rregullat e veta dhe të ndërhyjë vetëm në situata emergjente.

4. Punonjësit janë bashkëmoshatarë, jo fëmijë

Shefat e zakonshëm i perceptojnë vartësit si krijesa infantile dhe të papjekur, të cilëve nuk mund t'u besohet në asnjë rrethanë dhe që duhen mbajtur nën kontroll.

Shefat e mëdhenj e trajtojnë çdo punonjës sikur të ishte personi më i rëndësishëm në kompani. Përsosmëria duhet të ndiqet kudo, nga portet e ngarkimit deri te bordi i drejtorëve. Si pasojë, punonjësit në të gjitha nivelet marrin përgjegjësinë për fatin e tyre në duart e tyre.

5. Motivimi vjen nga vizioni, jo nga frika.

Shefat e zakonshëm janë të sigurt se frika - për t'u shkarkuar, tallur, privuar nga privilegjet - është një komponent i rëndësishëm i motivimit. Si rezultat, punonjësit dhe drejtuesit e departamenteve mpihen dhe kanë frikë të marrin vendime të rrezikshme.

Shefat e mëdhenj i ndihmojnë punonjësit të shohin një të ardhme më të mirë dhe mënyrën për të qenë pjesë e asaj të ardhmeje. Si rezultat, punonjësit punojnë me më shumë përkushtim, sepse besojnë në qëllimet e kompanisë, e shijojnë shumë punën e tyre dhe sigurisht e dinë që shpërblimin do ta ndajnë me kompanitë.

6. Ndryshimi sjell rritje, jo dhimbje

Shefat e zakonshëm e shohin çdo ndryshim si një sfidë dhe kërcënim shtesë që duhet të adresohet vetëm kur kompania është në prag të kolapsit. Ata nënndërgjegjeshëm minojnë ndryshimin derisa të jetë tepër vonë.

Shefat e mëdhenj e shohin ndryshimin si një pjesë thelbësore të jetës. Ata nuk e vlerësojnë ndryshimin për hir të ndryshimit, por e dinë se suksesi është i mundur vetëm nëse punonjësit e kompanisë përdorin ide të reja dhe qasje të reja ndaj biznesit.

7. Teknologjia hap mundësi të reja, dhe jo vetëm një mjet automatizimi

Shefat e zakonshëm kanë mendimin e vjetëruar se teknologjitë e IT nevojiten vetëm për të rritur kontrollin dhe parashikueshmërinë. Ata instalojnë zgjidhje të centralizuara softuerike që i bezdisin punonjësit.

Shefat e shquar e shohin teknologjinë si një mënyrë për të frymëzuar kreativitetin dhe për të përmirësuar marrëdhëniet. Ata përshtatin sistemet e zyrave të tyre të pasme për të punuar me smartphone dhe tablet, sepse këto janë pajisjet me të cilat njerëzit janë mësuar dhe duan të përdorin.

8. Puna duhet të jetë argëtuese, jo punë e vështirë

Shefat e zakonshëm janë të bindur se puna është një e keqe e domosdoshme. Ata sinqerisht besojnë se punonjësit e urrejnë punën, kështu që në mënyrë të pandërgjegjshme i caktojnë vetes rolin e një shtypësi, dhe punonjësit - viktima. Të gjithë sillen në përputhje me rrethanat.

Shefat e mëdhenj e shohin punën si diçka që duhet të jetë e këndshme, kështu që ata besojnë se detyra kryesore e një drejtuesi është të vendosë njerëzit në punë ku ata do të jenë vërtet të lumtur.